Bygg kultur for gjennomføring av strategi
Målet med den enkelte dialogøkta
Få strategien ut av skuffen og inn i arbeidspraksis
La folk utforske hvordan de kan bidra sammen
Avdekke og løse hindringer for strategien
Engasjere folk i gjennomføring av strategien
4 trinn i en dialogøkt for gjennomføring av strategi
1)
Innramming
Først rammer du inn økta. Gjerne ved å si hvor avgjørende deltakerne er for gjennomføring av strategien. At du derfor ønsker dialog om hva de ser av muligheter til å bidra, og hva de opplever av hindringer. Slik at dere kan gripe mulighetene, løse utfordringer – og gjennomføre strategien med samlet kraft.
2)
Oppvarming
Deltakerne scanner en QR-kode med mobilen (eller skriver inn url og pin). Les mer om anonymitet og vårt innebyggede personvern her. De får bli kjent med VOXT ved å ta stilling til noen strategitrilemma fra arbeidshverdagen som du har valgt ut.
3)
Gullet: Samskaping og dialog
Deltakerne får skrive inn hva de ser av muligheter og utfordringer knyttet til strategien – og ideer til hvordan de selv kan bidra. Helt anonymt. Deretter må deltakerne gå gjennom hvert innspill fra gruppa, reflektere, gjøre valg og prioritere. Gruppa sine samlede valg blir et springbrett inn i en samtale. Slik kan dere ta tak i muligheter og utfordringer, så strategien kommer opp fra skuffen og inn i hverdagen.
Eksempel: Ulike syn på strategi fra en VOXT-økt.
4)
Enkel oppfølging
Du får en automatisk generert rapport fra økta. En samskapt handlingsplan med prioriterte aksjoner og tiltak. Oppfølging blir enkelt.
Fra en økt til levende verdier og arbeidskultur
Jobber du i en mellomstor organisasjon? Da er det kanskje du som skal kjøre VOXT-øktene på gjennomføring av strategi. Muligens med hjelp fra noen kollegaer.
Er du som noen av kundene våre, lar du kanskje ledere eller egne team kjøre øktene lokalt.
Hver økt gir deg unik innsikt i muligheter og utfordringer i organisasjonen – knyttet til strategien. Økta mobiliserer også deltakerne til å ta ansvar i gjennomføring av strategien i egen arbeidshverdag.
Etterhvert som dere kjører øktene, skaper du enkelt oversikt over muligheter og utfordringer i organisasjonen. Analyse av innspill fra øktene er enkelt. Innsikten bruker du til å justere planer der det trengs og til å fokusere. Helhetsbildet viser hva dere bør jobbe med på overordnet nivå for å skape større gjennomføringskraft.